इस वर्ष, बाओटी ग्रुप एक्सपेरिमेंटल सेंटर ने लीन प्रबंधन में और सुधार किया और प्रबंधन और नवीन विकास में सुधार के कामकाजी विचारों के अनुसार निरीक्षण और तकनीकी गुणवत्ता आश्वासन को पारित करने की क्षमता को बढ़ाया, निरीक्षण कार्यों को समय पर पूरा करना और विभिन्न प्रमुख कार्यों की व्यवस्थित प्रगति सुनिश्चित की। .
अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए हर संभव प्रयास करें
निरीक्षण व्यवसाय की मात्रा में निरंतर तीव्र वृद्धि की वर्तमान स्थिति का सामना करते हुए, बाओटी ग्रुप एक्सपेरिमेंटल सेंटर ने उत्पादन संगठन के तरीकों का नवाचार किया। सबसे पहले, "जिम्मेदारियों को संकुचित करना और शक्ति सौंपना", प्रत्येक विभाग ने स्वतंत्र रूप से कार्यों की मात्रा के अनुसार उत्पादन की व्यवस्था की, जिससे फ्रंट-लाइन कर्मियों की पहल को पूरा मौका मिला; दूसरा, उत्पादन को सुचारू तरीके से व्यवस्थित करने के लिए एलआईएमएस प्रणाली का उपयोग करना, हर दिन समय पर निरीक्षण की प्रगति को समझना और चूक की जांच करना; तीसरा, पारंपरिक यांत्रिक गुणों के लिए अपर्याप्त उपकरणों और नमूनों के दीर्घकालिक बैकलॉग की समस्या के जवाब में, कई वर्षों से चल रहे मूल उत्पादन संगठन का रूप टूट गया था, और एक बड़े समूह को व्यवस्थित करने के लिए चार छोटे समूहों में विभाजित किया गया था निरीक्षण मदों के अनुसार उत्पादन; चौथा, कर्मचारियों के उत्साह और पहल को पूरी तरह से सक्रिय करने के लिए सभी स्तरों पर प्रदर्शन मूल्यांकन आवंटन पद्धति में सुधार किया गया। नवंबर के अंत तक, बाओटी ग्रुप एक्सपेरिमेंटल सेंटर ने प्रसंस्करण और निरीक्षण के लिए विभिन्न प्रकार के कुल लगभग 860,000 नमूने पूरे कर लिए थे, जिसमें आंतरिक निरीक्षण राजस्व में साल-दर-साल 39.56% की वृद्धि हुई थी। , और नमूनों की समय पर पहचान दर 98% से अधिक तक पहुंच गई है।
उसी समय, बाओटी समूह के प्रायोगिक केंद्र ने कार्य सुरक्षा जिम्मेदारी प्रणाली को सख्ती से लागू किया, एक ऑन-साइट निरीक्षण स्कोरिंग शीट तैयार की, और पाई गई किसी भी समस्या को ट्रैक करने और सुधारने के लिए नियमित रूप से कार्य पर्यावरण सुरक्षा निरीक्षण आयोजित किया; दोहरे रोकथाम तंत्र की समीक्षा पूरी की, और "प्रायोगिक केंद्र के सुरक्षा जोखिम ग्रेडिंग नियंत्रण और छिपे खतरे की जांच और शासन प्रणाली के निर्माण पर रिपोर्ट सामग्री" का एक संकलन तैयार किया, जिसने संयुक्त स्टॉक कंपनी के दोहरे रोकथाम प्रणाली स्वीकृति कार्य को सफलतापूर्वक पारित कर दिया। .
गुणवत्ता को समझने के लिए प्रौद्योगिकी को मजबूत करें
गुणवत्ता प्रणाली के सामान्य संचालन के आसपास, बाओटी समूह प्रयोगशाला केंद्र ने पूरे वर्ष में कई कार्य योजनाएँ तैयार की हैं, जिनमें "2021 परीक्षण क्षमता सूची", "2021 परिणाम गुणवत्ता नियंत्रण योजना", "2021 परीक्षण मानक सूची", "2021" शामिल हैं। प्रयोगशाला केंद्र वैध दस्तावेज़ सूची", आदि, और एलआईएमएस प्रणाली में 210 से अधिक परीक्षण विधियों और उनकी संख्या और संस्करण संख्याओं के व्यापक सत्यापन और अद्यतन रखरखाव का आयोजन किया। NADCAP सामग्री प्रयोगशाला प्रमाणन और चीन एयरोस्पेस विज्ञान और प्रौद्योगिकी वाणिज्यिक विकास सामग्री परीक्षण प्रयोगशाला विशेष प्रक्रिया प्रमाणन को सफलतापूर्वक पारित किया, और 20 से अधिक द्वितीय-पक्ष और तृतीय-पक्ष ऑडिट और प्रमाणन को पूरा करने में भाग लिया; उसी समय, बाओटी ग्रुप लेबोरेटरी सेंटर ने स्वयं दबाव डाला और सीएनएएस मान्यता प्रमाणन कार्य को पूरा करने की पहल की, और 28 नवंबर को ऑन-साइट मान्यता ऑडिट को सफलतापूर्वक पारित कर दिया।
बाओटी समूह प्रयोगशाला केंद्र ने राष्ट्रीय मानकों के प्रारूपण में सक्रिय रूप से भाग लिया, और राष्ट्रीय मानकों का 1 मुख्य प्रारूपण कार्य और 7 मानक सत्यापन कार्य किए। उनमें से, राष्ट्रीय मानक "ज़िरकोनियम और ज़िरकोनियम मिश्र धातु भाग 26 के लिए रासायनिक विश्लेषण विधियां: प्रेरक रूप से युग्मित प्लाज्मा परमाणु उत्सर्जन स्पेक्ट्रोमेट्री द्वारा मिश्र धातु और अशुद्धता तत्वों का निर्धारण" जो मुख्य रूप से तैयार किया गया था, उसे विभिन्न प्रयोगशालाओं से सत्यापन रिपोर्ट प्राप्त हुई है; "वैनेडियम एल्युमीनियम, मोलिब्डेनम एल्युमीनियम केमिकल एनालिसिस मेथड्स" मानकों की श्रृंखला और "हेफ़नियम ऑक्साइड केमिकल एनालिसिस मेथड्स" जिन्होंने प्रारूपण में भाग लिया था, ने सत्यापन कार्य पूरा कर लिया है।
उत्पादन को बढ़ावा देने के लिए उपकरणों में सुधार करें
इस वर्ष, गंभीर उपकरण क्षमता की कमी की समस्या को हल करने के लिए, एक ओर, बाओटी ग्रुप एक्सपेरिमेंटल सेंटर ने मौजूदा साइट पर बहुत भीड़ होने पर तत्काल आवश्यक परीक्षण उपकरण जोड़ने के लिए जगह बनाने के लिए हर संभव प्रयास किया। पूरे वर्ष में उपकरणों के कुल 13 सेट जोड़े गए, जिनमें उच्च तापमान तन्यता परीक्षण मशीनें, आईसीपी स्पेक्ट्रोमीटर और उच्च परिशुद्धता नमूना ताप उपचार भट्टियां शामिल हैं; दूसरी ओर, परीक्षण के सुचारू कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए परीक्षण अवशेष भंडारण और कुछ नए उपकरणों के लिए स्थापना स्थल की समस्या को हल करने के लिए एक नया "नमूना अवशेष और स्क्रैप भंडारण कक्ष" बनाया गया था।
इसके अलावा, बाओटी समूह के प्रायोगिक केंद्र ने मापने वाले उपकरणों और माप सेवा प्रदाताओं के साप्ताहिक निरीक्षण के लिए व्यवस्थित रूप से माप योजना को सुलझाया, और मापने वाले उपकरणों की 1,348 वस्तुओं के लिए 2,238 मेट्रोलॉजिकल सत्यापन/अंशांकन कार्यों को पूरा किया, जिससे ऑन-साइट माप की 100% अखंडता दर प्राप्त हुई। मापने के उपकरण के उपकरण और साप्ताहिक निरीक्षण पास दर; स्व-मरम्मत और बाहरी अस्थायी मरम्मत के संयोजन के माध्यम से, इसने 180 से अधिक उपकरण सुविधाओं की ऑन-साइट मरम्मत और रखरखाव पूरा किया, उपकरण रखरखाव समय कम किया, और उपकरण उपयोग में सुधार किया, समग्र उपकरण अखंडता दर 99.5% तक पहुंच गई; 16 प्रकार की उपकरण रखरखाव प्रक्रियाओं को संशोधित किया, और उपकरणों के सुरक्षित और कुशल संचालन को सुनिश्चित करने के लिए उपकरण ऑपरेटरों के लिए दैनिक रखरखाव प्रशिक्षण आयोजित किया; नई प्रायोगिक भवन परियोजना के निर्माण को बढ़ावा देने में सक्रिय रूप से सहयोग किया गया, और भवन के मुख्य भाग को सफलतापूर्वक ऊपर उठाया गया है।
कौशल विकसित करें और प्रतिभाएं विकसित करें
"मास्टर-अपरेंटिस" को शुरुआती बिंदु के रूप में लेते हुए, बाओटी ग्रुप एक्सपेरिमेंटल सेंटर विभिन्न परियोजनाओं के लिए नए कर्मचारियों को नियुक्त करता है। उच्च तीव्रता वाले व्यावहारिक संचालन अवलोकन और प्रशिक्षण के माध्यम से, नए कर्मचारियों को कम से कम समय में एकल परीक्षण परियोजना के बुनियादी संचालन कौशल में महारत हासिल करने और मास्टर के मार्गदर्शन में स्वतंत्र संचालन का एहसास करने की आवश्यकता होती है, जो शुरू में अपर्याप्त कर्मियों की समस्या को कम करता है। "व्यावसायिक एकीकरण" द्वारा निर्देशित, बाओटी समूह प्रायोगिक केंद्र यांत्रिकी प्रयोगशाला और रसायन विज्ञान प्रयोगशाला में कार्मिक प्रशिक्षण कार्य करना जारी रखता है ताकि "तकनीशियनों को कई कौशल में विशेषज्ञता प्राप्त हो और विभाग के भीतर कर्मियों के कौशल के एकीकरण का एहसास हो", और कर्मियों को बढ़ावा दिया जा सके। बातचीत और सीखना. इस वर्ष, 10 से अधिक परीक्षण व्यवसाय कर्मियों ने विभाग के भीतर अपने पदों को क्रमिक रूप से बदल दिया है, और विभाग की सभी परीक्षण परियोजनाओं को व्यापक रूप से सीखने और मास्टर करने के लिए युवाओं की चेतना में काफी वृद्धि हुई है। तकनीकी गुणवत्ता चर्चा, क्षमता सुधार और सुधार गतिविधि विनिमय मंच की स्थापना करके, बाओटी समूह प्रायोगिक केंद्र तकनीकी चर्चा, अकादमिक आदान-प्रदान, समस्या विश्लेषण, समाधान निर्धारण, क्षमता सुधार और गुणवत्ता सुधार में वैज्ञानिक अनुसंधान और तकनीकी आदान-प्रदान करने के लिए संबंधित विभागों और तकनीकी कर्मियों को संगठित करता है। . पूरे वर्ष में 561 प्रतिभागियों के साथ कुल 21 आदान-प्रदान और चर्चाएँ आयोजित की गईं, जिससे कर्मचारियों की व्यापक क्षमता में सुधार को काफी बढ़ावा मिला।
पार्टी निर्माण से एकजुटता पैदा होती है
पार्टी के इतिहास की शिक्षा और शिक्षा के ठोस विकास के माध्यम से, बाओटी समूह प्रायोगिक केंद्र ने पार्टी के सदस्यों और कैडरों के मिशन को लगातार मजबूत किया है, छुट्टियों पर स्वैच्छिक श्रम करने के लिए कार्यात्मक विभागों और पार्टी के सदस्यों और कैडरों के कुछ कर्मियों को संगठित किया है, और व्यावसायिक टीमों को मदद की है अपशिष्ट नमूनों के गंभीर बैकलॉग को साफ़ करना; "मैं जनता के लिए व्यावहारिक चीजें करता हूं" व्यावहारिक गतिविधियों को गहराई से अंजाम दिया, और कर्मचारियों की चिंता के 10 से अधिक कठिन और गर्म मुद्दों को हल करने पर ध्यान केंद्रित किया। सभी पार्टी सदस्यों और कैडरों के बीच "मेहनती, सख्त, सावधानीपूर्वक और ईमानदार" शैली को मजबूत करने और पार्टी सदस्यों और कैडरों की कार्यशैली में प्रभावी ढंग से सुधार करने के लिए विशेष गतिविधियां चलाना; अनुभाग-स्तरीय संवर्गों के लिए एक प्रमुख कार्य मूल्यांकन मंच स्थापित करें, अनुभाग-स्तरीय संवर्गों के "तीन तंत्र" मूल्यांकन में मुख्य कार्य मूल्यांकन को शामिल करें, और कैडरों को जिम्मेदारी लेने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए मूल्यांकन परिणामों को अनुभाग-स्तरीय संवर्गों की आय के साथ सीधे जोड़ें।
कर्मचारियों के जीवन को समृद्ध बनाने के लिए, बाओटी ग्रुप एक्सपेरिमेंटल सेंटर ने कर्मचारियों के लिए मनोरंजन सुविधाएं खरीदीं, जिससे सभी को अपने खाली समय में व्यापक मनोरंजन गतिविधियों में भाग लेने और टीम भावना इकट्ठा करने के लिए प्रोत्साहित किया गया। साथ ही, प्रायोगिक केंद्र की नेतृत्व टीम ने कंपनी की बैठकों और विकास की स्थिति की भावना को प्रचारित करने, कर्मचारियों की जरूरतों और अपेक्षाओं को समझने, कर्मचारियों के उत्साह को पूरी तरह से बढ़ाने के लिए जमीनी स्तर पर गहराई तक जाने की पहल की। वार्षिक उत्पादन और संचालन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए ताकत जुटाएं।
